院長李孟雄就開展“正作風(fēng)、強(qiáng)機(jī)制、抓整改、保平安”活動作“5個1”要求，即強(qiáng)化一個意識，拿出一個方案，出臺一份文件，開好一系列會議，確保一個平安。李孟雄強(qiáng)調(diào)，一是黨員干部必須強(qiáng)化意識，強(qiáng)化責(zé)任，正確引導(dǎo)，要帶領(lǐng)全院職工一起樹立、強(qiáng)化責(zé)任意識，切實增強(qiáng)思想自覺和行動自覺；二是4個活動工作組要結(jié)合落實醫(yī)院禁令12條、完成醫(yī)院工作目標(biāo)，制定出操作性強(qiáng)、與醫(yī)院工作聯(lián)系緊的子方案，尤其是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，關(guān)注服務(wù)溝通技巧、病人就醫(yī)感受，要在管理機(jī)制上實行院、科兩級管理，要明確目標(biāo)、問題兩個方面的導(dǎo)向，要健全干部、職工兩個層面的考核，要突出解決環(huán)節(jié)、流程、質(zhì)量方面的關(guān)鍵問題；三是在醫(yī)院管理上，黨員干部要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管，明確職責(zé)地管，管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性必須體現(xiàn)，確保醫(yī)院、患者、全體職工的平安。