2月13日，廣州寒雨不斷。位于越秀區(qū)東風(fēng)東路的廣東電網(wǎng)，大廳一片冷清。早在幾天前，廣東電網(wǎng)前總經(jīng)理吳周春因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，被廣東省紀(jì)委帶走調(diào)查。

經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪中了解到，在吳周春卸任總經(jīng)理職位五年以來，外界對他的舉報不斷，舉報內(nèi)容主要涉及電網(wǎng)建設(shè)項目的招投標(biāo)。

記者從廣東電網(wǎng)獨家獲得的一封舉報信提及，吳周春的親屬在廣州某集團(tuán)持有干股，由該公司組織工程施工和生產(chǎn)物資貨源，把生產(chǎn)的產(chǎn)品源源不斷地賣給廣東電網(wǎng)。

據(jù)悉，廣東電網(wǎng)已把這封舉報信轉(zhuǎn)交給中紀(jì)委和廣東省紀(jì)委。2月14日，廣東省紀(jì)委有關(guān)人士對經(jīng)濟(jì)觀察報記者證實，廣東省紀(jì)委信訪室已經(jīng)收到這封舉報信，由于舉報資料特別詳細(xì)，會把這個線索轉(zhuǎn)給辦案組。

對于吳周春與廣州一些企業(yè)的交往以及親屬的事情，廣東省紀(jì)委有關(guān)人士表示，相關(guān)線索正在偵查處理過程中，具體情況只有案件偵辦人才了解。

2002年9月，國家電網(wǎng)原黨組書記、總經(jīng)理高嚴(yán)因貪腐問題暴露逃亡澳大利亞。時隔十年，再度有電力系統(tǒng)高管落馬。廣東電網(wǎng)隸屬南方電網(wǎng)，后者為國資委直屬央企，擁有員工31萬，2013年世界500強(qiáng)排名弟132位。

2月9日，廣東省紀(jì)委通報，廣東電網(wǎng)公司原總經(jīng)理吳周春因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問題，正在接受組織調(diào)查。這是農(nóng)歷新年后廣東紀(jì)委發(fā)布的第一個國企高管被調(diào)查的消息。

經(jīng)濟(jì)觀察報記者從接近廣東省紀(jì)委人士處獲悉，廣東省紀(jì)委對此案比較公開，2月8日吳周春被帶走調(diào)查，隨后一天就公開公布此事。據(jù)悉，吳周春目前被控制在東莞。

廣東電網(wǎng)辦公室一位人員稱，“我們這邊很忌諱公開討論這些事情。”該人員說，吳周春任職后很低調(diào)，這一作風(fēng)烙在廣東電網(wǎng)企業(yè)文化上。記者注意到，廣東電網(wǎng)門匾掛在一樓，與其他公司將門匾掛在樓頂不盡相同。上述廣東電網(wǎng)辦公室人員說，很多送外賣的經(jīng)常找不到廣東電網(wǎng)的大樓。

在湛江供電局曾經(jīng)與吳周春共過事的梁先生回憶說，剛進(jìn)供電局時身上還有農(nóng)村小伙子的樸實氣質(zhì)，但隨著職位的快速上升，就變得難以接近了。他提到一個細(xì)節(jié)，“后來見到我們這些老同事，握手時基本就是碰一下，目光都沒有對視。2009年調(diào)任而南方電網(wǎng)一位與吳周春工作上有過交集的官員則表示，在南網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)中吳周春的心氣很高，除了董事長外，很少人能入得了他的眼�！�

2月12日，黃壯盛聽到吳周春被調(diào)查的消息后，猛地咳嗽一聲。

黃壯盛曾經(jīng)是吳周春的老部下，他和吳周春私交頗深，兩人同為華南理工大學(xué)校友，并一起加入該校的廣東電力校友會，而吳周春就是該校友會會長。

提及吳周春，黃壯盛加快語氣，“這是屬于他個人的問題，對南方電網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)該沒多大的影響�！秉S壯盛歷任汕頭電力局局長、廣東電網(wǎng)總經(jīng)理顧問等職位�，F(xiàn)在退休的他，并不愿意多討論吳周春一事。

吳周春現(xiàn)年63歲，出生在湛江東海島。1972年，剛滿21歲的他考上華工配電專業(yè)。他當(dāng)年的老師周老師說，在那個特殊年代，吳周春備加珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，先后擔(dān)任副班長、班團(tuán)支部書記、班黨支部書記。

1976年，畢業(yè)的吳周春在湛江供電公司線路工區(qū)段任技術(shù)員。1984年，33歲的他被任命為湛江市供電局局長，成為當(dāng)時全省電力系統(tǒng)最年輕的局長。1991年至2003年，吳周春任廣州電力工業(yè)局局長。2003年到2009年，吳周春任廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理。退休后，他被返聘為南方電網(wǎng)總經(jīng)理助理、南網(wǎng)國際公司董事長，2012年辭職。

吳周春執(zhí)掌大權(quán)時，恰逢中國部分地區(qū)發(fā)生嚴(yán)重電荒，廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，電荒尤為嚴(yán)重。廣東電網(wǎng)面臨有史以來最大的挑戰(zhàn)。2007年8月2日，廣東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷達(dá)到歷史新高點4477萬千瓦，凈增850萬千瓦，增長23.4%。這相當(dāng)于新增一個內(nèi)地中等省份的負(fù)荷。

在此背景下，吳周春快馬加鞭進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)。上任后的前3年里完成建設(shè)投資超過500億元，超出原計劃投資141億元。此后，2006年，廣東電網(wǎng)建設(shè)總投資196億元，2007年194億元，2008年211億元。與此同時，廣東電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)收入節(jié)節(jié)攀升，2006年1585億元，2007年1803億元，2008年1966億元。

2009年，也就是吳周春卸任廣東電網(wǎng)總經(jīng)理職位的一年，在國家“四萬億”投資計劃的刺激下，廣東電網(wǎng)史無前例地投資459億元用于電網(wǎng)建設(shè)，同比增長113.27%，占全國電網(wǎng)建設(shè)總額的八分之一。廣東電網(wǎng)成為全國最大的省級電網(wǎng)。

廣東電網(wǎng)一位中層人士介紹，“搭建電線桿和電線，這些不是我們來做的，而是通過招投標(biāo)，請外面的人來做。先請外面的設(shè)計院設(shè)計，再請施工隊來施工。建好之后，交給我們來運營�！�

“為監(jiān)督每年上百億資金的投向，南方電網(wǎng)出臺了招投標(biāo)法，設(shè)計得非常嚴(yán)謹(jǐn)。我們還有監(jiān)察局，一環(huán)扣一環(huán)。”上述廣東電網(wǎng)中層人士說。

南方電網(wǎng)監(jiān)察局主要受理針對各級黨組織和黨員違反黨紀(jì)問題的檢舉、控告。廣東電網(wǎng)等五個省級公司正是在其監(jiān)察范圍之內(nèi)。

即使如此，仍未能杜絕招投標(biāo)上的貓膩。經(jīng)濟(jì)觀察報記者從廣東電網(wǎng)有關(guān)部門獨家獲得一封針對吳周春的舉報信，舉報人自稱南方電網(wǎng)知情人士。

舉報信提及，廣東某企業(yè)與吳周春關(guān)系密切。隨著吳的升遷，該公司的業(yè)務(wù)從廣州供電局一直輻射到整個廣東電網(wǎng)。吳周春的親屬在該公司持有干股。

此外，廣州某大型項目需啟動110KV地下變電站方案。該項目用電負(fù)荷是天河城廣場的2倍、白云國際會議中心的3倍以上。對此方案，廣州供電局已同意并上報廣東電網(wǎng)公司，經(jīng)廣東電網(wǎng)公司主管部門會審?fù)ㄟ^，報主管副總經(jīng)理簽字同意，最終送到吳周春面前。一般情況，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可立項施工。

但舉報信稱，吳周春為了讓其關(guān)聯(lián)公司獲得這個項目，一方面故意借口該項目存在安全問題而不予批復(fù)，另一方面卻要求該項目要發(fā)包給其關(guān)聯(lián)公司，并承諾，如此十天內(nèi)便可批復(fù)。

由于運營該項目的是一家國際性上市公司，在外包工程運作上有嚴(yán)格的操作指引，必須通過正規(guī)的招投標(biāo)，所以沒有答應(yīng)吳周春的要求。為此，該公司高層被迫回香港“避風(fēng)”。

廣東省紀(jì)委有關(guān)人士向經(jīng)濟(jì)觀察報證實，廣東省紀(jì)委信訪室已經(jīng)收到這封舉報信，由于舉報資料特別詳細(xì)，會把這個線索轉(zhuǎn)給辦案組。

值得注意的是，在吳周春被調(diào)查后，舉報信中提及的關(guān)聯(lián)公司官網(wǎng)只能打開首頁，其他鏈接都已無法打開。2月14日，記者致電該公司，電話一直無人接聽。同一天，該公司下屬一家企業(yè)的員工證實，該公司員工QQ集體不在線。

上述員工說，公司老總在新年開工來過一次，之后再也沒有見到他本人。

上述廣東電網(wǎng)中層人士透露說：“公司內(nèi)部類似違紀(jì)的事有一些，也引起過一些反思，但都沒有這次這么震撼�！�

2011年5月，國家審計署發(fā)布南方電網(wǎng)2009年度財務(wù)收支審計結(jié)果。審計時間范圍從2003年到2009年，吳周春正是在這一期間擔(dān)任廣東電網(wǎng)總經(jīng)理。這一時間段，也是廣東電網(wǎng)的大投資階段。

審計發(fā)現(xiàn)，2006年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司未報國家發(fā)改委批準(zhǔn)，按照地方政府的要求在電價外收取燃?xì)馊加图庸べM等56.28億元，其中35.10億元用于補(bǔ)貼未經(jīng)核準(zhǔn)違規(guī)建設(shè)的電廠。

審計還發(fā)現(xiàn)，2007年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司所屬25個地市供電局通過人為調(diào)節(jié)購電量和售電量的方式，合計調(diào)減利潤6.16億元。2003年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司未嚴(yán)格執(zhí)行差別電價和優(yōu)惠電價政策，依據(jù)地方政府部門文件少收電費共計11億元。

此外，2008年至2009年，廣東電網(wǎng)公司所屬深圳供電局在其代管的深圳市農(nóng)電總公司財務(wù)賬列支會議費、招待費等1239.31萬元。

上述審計報告指出，南方電網(wǎng)尚未出臺“三重一大”制度有關(guān)的實施細(xì)則，對大額資金、對外投資和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的審批權(quán)限未予以明確或界定模糊。另外，職務(wù)消費沒有單列預(yù)算，也沒有進(jìn)行單獨核算，不夠公開透明。

這些審計出來的問題未必都與吳周春有直接關(guān)系，但作為企業(yè)一把手，其責(zé)任不可推卸。廣東電網(wǎng)為何問題頻發(fā)，主要和公司的集權(quán)管控有很大關(guān)系，高層領(lǐng)導(dǎo)在電網(wǎng)項目建設(shè)上掌握較大的裁量權(quán)。上述廣東電網(wǎng)中層人士說，吳周春是在制度外面進(jìn)行個人操作，任何好的法律和制度，都會存在體系外的人為操控。這些東西，并不是完善內(nèi)部制度就能克服的。

從中紀(jì)委網(wǎng)站收錄和公布的15個省份反腐成果看，2013年落馬的廳官已遠(yuǎn)超200人。數(shù)量為2003年以來最多的年份，創(chuàng)11年之最。