近年來，該鎮(zhèn)以屯小村實(shí)施的村級(jí)計(jì)生工作為基本雛形，推出“6+1”模式，得到了上級(jí)主管部門的肯定�！�6”是指人口計(jì)生月初例會(huì)、信息反饋指導(dǎo)工作、信息公示和有獎(jiǎng)舉報(bào)、藥具管理與發(fā)放、月末五天工作日、村級(jí)信息收集等6項(xiàng)具體制度，是過程管理的核心，也是駐村干部和村干部的詳細(xì)工作規(guī)程與量化標(biāo)準(zhǔn)。“1”是指一個(gè)懲戒性措施，以確保過程管理落到實(shí)處。該鎮(zhèn)按一定標(biāo)準(zhǔn)將村級(jí)分為甲、乙、丙、重點(diǎn)管理四類，由市鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)合實(shí)行分類指導(dǎo)、考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

    與此同時(shí)，該鎮(zhèn)將計(jì)生事業(yè)費(fèi)納入統(tǒng)一管理，按月均衡調(diào)撥。“6+1”模式的推行實(shí)施，不僅規(guī)范了村級(jí)人口計(jì)生工作的運(yùn)行模式，且促進(jìn)了基層計(jì)生工作者的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成了上下聯(lián)動(dòng)、群策群力、分工協(xié)作的工作機(jī)制。