自2014年度秦市鄉(xiāng)（永豐片）小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)和2014年度觀音寺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造兩個工程項目開工以來，建設(shè)指揮部、項目部、監(jiān)理人員全到崗到位，項目部內(nèi)部設(shè)置規(guī)范，各項規(guī)章制度、工程進(jìn)度表、睛雨表等均已上墻；參建各方的工作開展比較順利，各項工作已進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)之中，工程有了一個良好的開端。截止12月24日，觀音寺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程已完成土方5.5萬方，日上機(jī)械8臺，人員25人，完成資金58萬元；小農(nóng)水重點縣建設(shè)項目完成土方22.8萬方，日上機(jī)械10臺，人員22人，完成資金600萬元。

　　為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好中省投資的水利工程項目，各項目法人、工程管理人員要進(jìn)一步抓好以下幾項工作：

　　建立健全各項制度。在已有的各項制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確人員分工，落實工程管理人員、項目監(jiān)理人員的職責(zé)。

　　嚴(yán)格按程序施工。施工中，各項目管理、監(jiān)理人員要對每道施工工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。對施工企業(yè)不按施工程序操作、質(zhì)量不合格、不聽從管理人員和監(jiān)理指揮的，要有相應(yīng)的處罰措施。要采用量化指標(biāo)，精確控制每道工序，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼制在萌芽狀態(tài)。

　　嚴(yán)格考核施工隊伍，落實獎懲辦法。施工中，各項目經(jīng)理、現(xiàn)場五大員要確保到崗到位，各施工企業(yè)必須認(rèn)真按照《施工需知》組織施工。項目法人要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，要始終把握工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)要求參建各單位，精心組織施工，務(wù)必將小農(nóng)水重點縣項目和觀音寺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目建成優(yōu)質(zhì)工程，亮點工程。

　　合理安排工程進(jìn)度。項目法人要督促施工單位倒排工期，按照施工計劃上足施工機(jī)械和施工隊伍，利用目前睛好的天氣，抓緊施工。做到定期結(jié)帳、定期評比，將各項指標(biāo)納入考核內(nèi)容。

　　抓好安全生產(chǎn)工作。各項目法人在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，要進(jìn)一步落實水利建設(shè)安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對施工操作、施工機(jī)械及施工用電等的安全檢查，及時消除事故隱患，現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保人身安全、設(shè)備安全、施工安全。

　　做好工程資料的收集和整理。各業(yè)主及施工單位要及時做好施工資料、監(jiān)理資料、管理資料，做到邊施工、邊收集、邊整理，保證資料的真實、完整性。