企业实习报告

日期:2020-03-06 14:12:38 作者:guest 浏览: 查看评论 加入收藏

企业实习报告暑期我开始了我的企业实习生活,这次的实习生活带给我许多的收获,虽然这已经不是第一次接触企业了,但是这是我在我们学习完专业课之后再一次来到企业实习,心里面的感受和之前是有更所区别的,思考的问题更全面,带着一份激动的心情我来到了我实习的公司。公司简介:公司是美国、瑞士、德国、英国等国家及国内的一些著名品牌仪器的代理商,并从事相关耗材的生产研发及专业软件的开发。公司致力于提供生物医药、化学化工、环保、疾控,教育科研、热电能源、石油化工、烟草和食品加工及包装等多个领域的检测仪器及软件,并以周到完善的售前技术咨询,售后安装维修一条龙服务赢得了广大用户的信赖和支持;使国内的许多科研单位,著名高校和企业成为我们的用户和朋友。公司创建已满3年,公司现有职员十几人,公司建立至今经营状况良好,公司现有一名总经理,两名副总经理,三名财务人员,四五名营销人员,其中还有几名外聘的技术人员,一名仓库保管员,一名报关员。我带着一颗求知的心来到了该公司,开始我的假期实习生活。工作的第一天,我们的总经理让公司的员工带我参观了公司的各个部门,并且告诉了我一些工作的注意事项,因为我是新人,而且我们公司是属于高科技企业,我的工作根据……(新文秘网http://www.wm114.cn省略821字,正式会员可完整阅读)…… 有就是学习为顾客需求发送报价单,同时学习试用传真机给客户发送一些文件。在公司实习的这一个月,虽然很忙,但是收获很大,这是我第一次真正的接触企业,让自己所学在真正的企业能有所体验,为我未来的求职之路找到了些方向。但是我实习的公司还是存在许多问题。公司的产品在市场的竞争里比较强,在仪器市场有一定名气,公司的产品的主要靠客户在网上看到公司产品信息,然后进行咨询购买。因为仪器这个产品的特殊性,价格比较高,一般在业界熟知度更大,公司的仪器除了销售以外还可以对外进行租赁仪器。仪器的买家和租赁者也比较固定,主要是药厂、食品公司和一些研究机构进行购买,一般买家看好产品,然后公司到美国那边购买,因为公司在业界信誉一直很好,所以买家一直不断,公司也逐渐走上了正轨,公司为员工提供住宿地方,提供午餐补贴。但是前段时间我们公司遇到了一些不好的情况就是公司的员工离职情况有点严重。刚好这段时间是公司最忙的时候,而且公司没有后备人员,导致公司的正常经营受到很大的影响,特别是技术人员的问题的流失,给公司印象最大,这件事让公司总经理很苦恼,因为他们公司存在一下问题:1. 私有企业企业主及其员工的素质普遍偏低。例如,在我所说的上面的例子中,公司的其中一名副经理的学历只有初中,在他的营销人员中,有的学历只有初中,高中,公司的最高管理层的学历水平也只是本科,公司只有2/3的人是本科生,包括对公司最重要的营销人员没有一个人是专业的营销出生,还有技术人员也不是专业出生,他们都是来到公司之后在总经理的指导下学会现在的这些技术。低的人员素质不仅导致管理不规范,更重要的是会影响公司的战略规划,企业缺乏核心的竞争能力2. 离职率居高不下。由于公司的管理不规范,员工的发展空间很窄,高层次人才的流动很大。更具我的了解公司在创建的这几年中员工流动率特别大就在我刚来公司之前几天,公司的网管就离开了公司。网管对公司的影响就是公司新产品需要及时对外发布出去,最快的速度让顾客知道我们公司的动态。但是由于没有候补人员,这个空缺一下没人能补上去,在公司中流动率最大的是大学生,许多大学生来到公司之后眼高手低,认为公司太小,没有发展前景,还有公司的福利待遇不是很好。但是这并没有引起公司管理层的重视。公司内没有人想该如何解决这种情况。离职率不仅增加了企业成本,更重要的是公司的发展战略计划难以预期执行,如果是关键职位的员工离职,则很可能影响公司的整体运作。3. 缺乏人力资源管理方面的知识。由于公司总体人员素质不高,导致了公司制度面人力资源管理匮乏,公司没有员工任用、晋升、教育、报偿管理、劳资关系、安全卫生保健等制度层面的建设。也即在私有企业的制度中,很难找到如招募与新进员工培训、甄选测验、工作配置、调动升迁、人员流动率、试用期成功率、员工的教育和在职训练、福利制度,薪酬制度、工作安全和健康员工退休及抚恤制度、工作态度、每年员工的申诉案件数等相关制度。由此使很多新进的员工很难融入公司文化,职责不明确、部门分工也不彻底,以至于很多工作没有条理,效率很低,因而很难开展自己的工作。我在公司工作的这段时间明显感受到,公司在人力资源方面的混乱。公司的应聘机制很乱,公司的一名副经理负责公司员工的招聘,但是这名经理对人力方面的知识很缺乏,所以很多人招进公司但是并不合适,往往在实习期结束后就离开了,加重了公司招聘的成本,但是却收获很低。在A公司中员工离职认为在公司没有发展前景。看不到前途。由于公司管理层缺乏人力方面的管理知识,作为管理层的人员,没有储备人员的意识,导致公司有职员离职时,没有合适的人员能及时的提不上去,结果导致公司正常的经营。公司要发展,主要靠的还是那些有专业知识的人,但是在公司中离职率最高的反而是这些专业人员,作为管理者,因该好好思考怎样才能留住这些人才。怎样的激励措施留住人才。4.管理的混乱性。由于私营企业一般规模不大,所以许多私营企业在经营过程中不太注意公司的管理,如果公司规模较小,那一个总指挥就够了,但是当公司大了之后,高官就要学会放权,把一部分权利下方给下属,但是在今天的私企为什么企业不能做大呢,就是私营企业老板,对外人不放心,管理混乱,从上面的组织结构图可以看出。在A公司中,总经理除了管理两个副经理还要负责公司的技术部和公司的 ……(未完,全文共3938字,当前仅显示2304字,请阅读下面提示信息。收藏《企业实习报告》
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