春暖花開，江陵縣聯(lián)合西甜瓜專業(yè)合作社，即將迎來建社以來第一批瓜果上市。成立短短數(shù)月，該社已發(fā)展農(nóng)戶71家，耕地1180.9畝，打造了有區(qū)域影響的品牌。尚是秧苗的瓜果早已被提前高價(jià)搶訂，預(yù)計(jì)，每畝收益可翻兩番，總增收超過500萬。農(nóng)戶表示，入社后，銷售有保障，購肥享優(yōu)惠，收入能翻番，很合算。

       據(jù)悉，面對(duì)地權(quán)、資金等限制，聯(lián)合西甜瓜合作社發(fā)展了具有地方特色、符合地方實(shí)際的合作模式，獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)一種植銷售，有針對(duì)性地解決了當(dāng)?shù)毓瞎�生產(chǎn)銷售過程中遇到的各種實(shí)際問題。過去，該社所在村的農(nóng)戶惡性競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)產(chǎn)品扎堆上市、打價(jià)格戰(zhàn)，造成果賤傷農(nóng)、增產(chǎn)不增收。針對(duì)這些弊病，農(nóng)戶自愿展開合作，實(shí)現(xiàn)"三個(gè)統(tǒng)籌"：一是統(tǒng)籌種植。農(nóng)戶輪流間歇種植，錯(cuò)開瓜果成熟時(shí)間，避免扎堆上市、供過于求造成的價(jià)格下跌。二是統(tǒng)籌銷售。每個(gè)農(nóng)民爭(zhēng)當(dāng)銷售員，分頭推銷，集中交易，使合作社收益最大化。三是統(tǒng)籌策劃。農(nóng)戶用統(tǒng)一的商標(biāo)打品牌，用同一的主體做交易，提高知名度和議價(jià)權(quán)。下一步，合作社計(jì)劃通過土地流轉(zhuǎn)擴(kuò)大集中種植面積，通過股份制改造引入社會(huì)資本，做大做強(qiáng)，爭(zhēng)做作瓜果業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，幫助村民走特色致富的道路。