勞模風范： 湖北美克汽車部件有限公司生產(chǎn)部部長 李兵

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勞模風范： 湖北美克汽車部件有限公司生產(chǎn)部部長 李兵

　　李兵同志2013年3月出任公司生產(chǎn)部長，工作以來，全心全意依靠職工，充分引導、調動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性、創(chuàng)造性，團結和帶領廣大干部員工認真貫徹執(zhí)行公司各項任務，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，在以李兵同志為核心的生產(chǎn)領導班子的帶領下，團結一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎。

　　一、以人為本，加強干部職工隊伍建設。
　　在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，堅持民主集中制的原則，強調團結協(xié)作。幾年來，他帶領車間干部相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工的參與意識和競爭意識。三是加強對員工業(yè)務技術培訓，提高職工整體素質，利用公司工程技術人員，通過舉辦業(yè)務技術培訓班，切實加強職工隊伍建設。員工質量意識、安全生產(chǎn)意識得到很大的提高。

　　二、以廠為家，嚴格要求自己。
　　美克公司地處江陵工業(yè)園區(qū)，李兵同志家在荊州，離家40多公里，幾年來，因為公司生產(chǎn)很忙，他每月最多回家一次，一心撲在工作上，經(jīng)常加班到深夜。從2013年他帶領大家開發(fā)齒輪軸產(chǎn)品，從設備安裝、調試到工藝制定，從小批量驗證到大批量供貨，確保加工質量，確�？蛻魸M意度，并日以繼夜的工作。目前公司生產(chǎn)齒輪軸已達到年產(chǎn)200多萬件的生產(chǎn)能力。贏得了客戶的好評。

　　三、刻苦學習，提升自己的專業(yè)水平。
美克公司主要為荊州恒隆公司配套生產(chǎn)齒輪軸等零件。產(chǎn)品型號多，需求量大，如何提升質量和產(chǎn)量。李兵同志認真學習，幾年的實踐，他在齒輪加工方法和改進方法方面積累了許多經(jīng)驗。大家一致認為他是目前公司齒輪軸的專家。凡是疑難雜癥、手到病除。他為公司近幾年的高速發(fā)展立下了汗馬功勞。多次獲得公司董事長的特別獎勵。（江陵縣總工會）